Obsah

• O AUTOROVI
• ZOZNAM POUŽITÝCH SKRATIEK
• PREDSLOV
• 1 PODNIK A PODNIKOVÝ MANAŽMENT
  • 1.1 Úvod do podnikateľskej činnosti
  • 1.2 Charakteristika, znaky a funkcie podniku
    • 1.2.1 Znaky a funkcie podniku
    • 1.2.2 Úloha podniku v podnikateľskom prostredí
    • 1.2.3 Všeobecné a parciálne ciele podniku
  • 1.3 Typológia podnikov
    • 1.3.1 Ekonomické typy podnikov
    • 1.3.2 Ekonomické postavenie malých, stredných a veľkých podnikov
    • 1.3.3 Predpoklady a riziká pri rozhodovaní o založení podniku
  • 1.4 Organizačno-právne formy podnikov
    • 1.4.1 Podniky jedného majiteľa
    • 1.4.2 Obchodné spoločnosti
    • 1.4.3 Družstvá
    • 1.4.4 Výber vhodnej právnej formy podniku
    • 1.4.5 Zakladanie podniku a zakladatelia
    • 1.4.6 Podnik ako súčasť podnikateľskej štruktúry
    • 1.4.7 Združenia fyzických a právnických osôb
      • 1.4.7.1 Voľné formy spolupráce
      • 1.4.7.2 Úzke formy spolupráce
      • 1.4.7.3 Dôsledky združovania a spájania podnikov
  • 1.5 Charakteristika a cieľové zameranie podnikového manažmentu
    • 1.5.1 Definícia manažmentu
    • 1.5.2 Predmet a funkcie podnikového manažmentu
    • 1.5.3 Štruktúra podnikového manažmentu
    • 1.5.4 Úloha manažmentu v podnikovej organizácii
    • 1.5.5 Stupne a zručnosti manažmentu
    • 1.5.6 Systém manažmentu a podniková etika
• 2 VONKAJŠIE A VNÚTORNÉ PROSTREDIE PODNIKU A VZNIK PODNIKOVÝCH KRÍZ
  • 2.1 Vonkajšie prostredie podniku
    • 2.1.1 Štruktúra vonkajšieho prostredia
    • 2.1.2 Vplyv vonkajšieho prostredia na správanie podniku
  • 2.2 Vnútorné prostredie podniku
    • 2.2.1 Vnútropodniková prevádzková klíma
    • 2.2.2 Determinanty efektívnej prevádzkovej klímy
  • 2.3 Hospodárska situácia podniku
    • 2.3.1 Homeostáza podniku s prostredím
    • 2.3.2 Narušenie rovnovážneho stavu vonkajšieho a vnútorného prostredia
    • 2.3.3 Strategické prístupy podnikového manažmentu pri dosahovaní rovnovážneho stavu podniku
  • 2.4 Charakteristika a vývoj podnikových kríz
    • 2.4.1 Definícia podnikových kríz a ich členenie
    • 2.4.2 Rozdelenie a vývoj podnikových kríz
    • 2.4.3 Indikátory podnikových kríz
  • 2.5 Monitorovanie podnikových kríz
    • 2.5.1 Monitorovanie a fázy vnútropodnikových kríz
    • 2.5.2 Monitorovanie vonkajších kríz
    • 2.5.3 Určenie rozsahu krízy
  • 2.6 Riešenie podnikových kríz
    • 2.6.1 Úlohy podnikového manažmentu pri prekonávaní podnikových kríz
    • 2.6.2 Krízový manažment ako subsystém podnikového manažmentu
• 3 PREDMET A FUNKCIE KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU
  • 3.1 Predmet krízového manažmentu
    • 3.1.1 Definícia krízového manažmentu
    • 3.1.2 Predmet a metódy štúdia krízového manažmentu
  • 3.2 Hlavné ciele, úlohy a funkcie krízového manažmentu
    • 3.2.1 Ciele a úlohy krízového manažmentu
    • 3.2.2 Funkcie krízového manažmentu
  • 3.3 Stupne krízového manažmentu
    • 3.3.1 Stupne a zručnosti krízového manažmentu
    • 3.3.2 Nositelia krízového manažmentu a ich zodpovednosť
  • 3.4 Plánovacia funkcia krízového manažmentu
    • 3.4.1 Plánovacia funkcia ako subsystém krízového manažmentu
    • 3.4.2 Štruktúra plánovacieho procesu
    • 3.4.3 Rozhodovanie v plánovacom procese a riziká
    • 3.4.4 Strategické prístupy manažmentu v krízovom plánovaní
    • 3.4.5 Krízový plán ako výsledok plánovania v krízovom manažmente
  • 3.5 Organizačná funkcia krízového manažmentu
    • 3.5.1 Organizačná funkcia ako podsystém krízového manažmentu
    • 3.5.2 Rozhodovanie v organizačnej činnosti krízového manažmentu
    • 3.5.3 Organizačná štruktúra krízového manažmentu
      • 3.5.3.1 Začleňovanie krízového manažmentu v jednodimenziálnych a dvojdimenziálnych organizačných štruktúrach
    • 3.5.4 Delegovanie, autorita a zodpovednosť krízového manažmentu
    • 3.5.5 Hlavné úlohy útvaru krízového manažmentu
    • 3.5.6 Profesiogram krízového manažéra
  • 3.6 Ovplyvňovacia funkcia krízového manažmentu
    • 3.6.1 Ovplyvňovacia funkcia ako subsystém krízového manažéra
    • 3.6.2 Komunikácia a komunikačné prostriedky
    • 3.6.3 Vedenie ľudí v čase ohrozenia
    • 3.6.4 Motivovanie ľudí v krízových situáciách
    • 3.6.5 Tvorba a riadenie dočasných štábov
    • 3.6.6 Rozhodovanie pri ovplyvňovaní ľudí
  • 3.7 Kontrolná funkcia krízového manažmentu
    • 3.7.1 Kontrolná funkcia ako podsystém krízového manažmentu
    • 3.7.2 Kontrola a štruktúra kontrolného procesu
    • 3.7.3 Rozhodovanie v kontrolnej činnosti
    • 3.7.4 Kontrolné nástroje na zisťovanie porúch rovnovážneho ekonomického stavu podniku
    • 3.7.5 Operatívne riadenie v krízových situáciách
    • 3.7.6 Informačný systém krízového manažmentu
• 4 PORUCHY PODNIKOVEJ ROVNOVÁHY A ICH RIEŠENIE
  • 4.1 Analýza porúch podnikovej rovnováhy
    • 4.1.1 Činitele organizačných zmien
    • 4.1.2 Krízová situácia, organizačná zmena a stres
  • 4.2 Reinžiniering a revitalizácia podniku
    • 4.2.1 Ciele a oblasti reinžinieringu
    • 4.2.2 Životný cyklus, vzdelanie a revitalizácia podniku
    • 4.2.3 Konkurz a reštrukturalizácia
  • 4.3 Ekonomická bezpečnosť podniku
  • 4.4 Likvidácia podniku
    • 4.4.1 Spôsoby zániku podniku
    • 4.4.2 Postup pri likvidácii podniku
    • 4.4.3 Formy likvidácie majetku
• 5 PODNIK V SYSTÉME KRÍZOVÉHO MANAŽMENTU
  • 5.1 Pôsobnosť a úlohy krízového manažmentu v národnom hospodárstve a vo verejnej správe
    • 5.1.1 Pôsobnosť a úlohy krízového manažmentu
    • 5.1.2 Nositelia krízového manažmentu
  • 5.2 Informačný systém krízového manažmentu v štátnej správe
    • 5.2.1 Úlohy informačného systému krízového manažmentu
    • 5.2.2 Informačná podpora krízového manažmentu v systéme štátnej správy
• DOSLOV
• LITERATÚRA
• VENOVANIE
• REGISTER