ZOZNAM OBRÁZKOV
Obrázok 2.1 Horizontálna diferenciácia v organizačnej štruktúre podniku Obrázok 2.2 Jednostupňová organizačná štruktúra podniku Obrázok 2.3 Viacstupňová organizačná štruktúra podniku Obrázok 3.1 Kolobeh obežného majetku Obrázok 3.2 Súvaha ako finančná bilancia podniku Obrázok 3.3 Zisk ako rozdielový ukazovateľ Obrázok 3.4 Rozklad ukazovateľa nákladovosti podľa nákladových druhov Obrázok 5.5 Celkové náklady ako súčet fixných a variabilných nákladov Obrázok 5.6 Závislosť vývoja zisku od existencie fixných a variabilných nákladov podniku Obrázok 5.7 Postup výpočtu cash flow Obrázok 4.1 Matica BCG určená pre hodnotenie produktového portfólia podniku Obrázok 4.2 Ansoffowa produktovo-trhová matica Obrázok 4.3 Vymedzenie segmentu trhu Obrázok 4.4 Pohľad na súťaž na trhu cez 3 C Obrázok 5.1 Manažment podnikových procesov s uplatnením systému tlaku Obrázok 5.2 Manažment podnikových procesov s uplatnením systému ťahu Obrázok 5.3 Mapa procesov v podniku Obrázok 5.4 Interní zákazníci a dodávatelia v procesnom systéme podniku Obrázok 5.5 Prienik záujmov dvoch subjektov, ako predpoklad na vznik partnerstva Obrázok 5.6 Podnikateľská sieť s koordinátom realizácie spoločného projektu Obrázok 6.1 Základné fázy životného cyklu podniku Obrázok 6.2 Rastové a krízové fázy v životnom cykle podniku Obrázok 6.3 Ľudia, ich vedomosti a intelektuálny kapitál ako základ úspešnosti Obrázok 7.1 Rozklad ukazovateľa nákladovosti tržieb Obrázok 7.2 Analýza výsledkov podniku v porovnávaní s podnikmi v odvetví Obrázok 7.3 Hodnotenie podniku porovnávaním s konkurentmi Obrázok 7.4 Identifikácia strategických skupín vytváraných podnikmi v odvetví Obrázok 7.5 SWOT matica Obrázok 7.6 SWOT graf Obrázok 7.7 Vzťahová matica SWOT na porovnávanie pozície s konkurentmi Obrázok 8.1 Podnikateľský model založený na hodnotovej orientácii podniku Obrázok 8.2 Podnikateľský model Boston Consulting Group Obrázok 8.3 Podnikateľský model Canvas Obrázok 8.4 Stratégia ako cesta z východiskovej do strategicky cielenej pozície Obrázok 8.5 Vzťah podnikateľského modelu a stratégie podľa Osterwaldera Obrázok 8.6 Vzťah podnikateľského modelu a stratégie podľa Seddona a Lewisa Obrázok 9.1 Vzťah medzi stratégiou, strategickým plánom a vykonávacím plánom Obrázok 9.2 Plánovací proces podniku a jeho základné fázy Obrázok 9.3 Vertikálna integrácia cieľov z hľadiska strategickej previazanosti Obrázok 9.4 Horizontálna harmonizácia plánov na úrovni podniku ZOZNAM TABULIEK
Tabuľka 1.1 Profil podnikateľa Tabuľka 1.2 Novovznikajúce a zanikajúce podniky na Slovensku v rokoch 2012 – 2017 Tabuľka 1.3 Počet podnikov na Slovensku v roku 2016 podľa veľkostných kategórií Tabuľka 1.4 Pomer novovznikajúcich a zanikajúcich MSP na Slovensku v rokoch 2011 – 2016 Tabuľka 1.5 Klesajúci podiel aktívnych živností s narastajúcimi rokmi ich pôsobenia Tabuľka 1.6 Desať najstarších rodinných podnikov na svete Tabuľka 2.1 Porovnanie základných typov kapitálových spoločností Tabuľka 2.2 Počet podnikov na Slovensku podľa jednotlivých právnych foriem v rokoch 2012 – 2016 Tabuľka 6.1 Podiel fyzických osôb – podnikateľov na počte podnikov na Slovensku v roku 2016 Tabuľka 6.2 Podiel fyzických osôb na celkovom počte podnikov na Slovensku v rokoch 1993 – 2016 Tabuľka 6.3 Vývoj štruktúry novozakladaných podnikov podľa právnych foriem na Slovensku Tabuľka 6.4 Novozakladané podniky na Slovensku v členení podľa počtu zamestnancov Tabuľka 6.5 Počet zamestnaných podľa veľkostných kategórií v podnikoch na Slovensku v rokoch 2015 a 2016 Tabuľka 6.6 Rýchlorastúce podniky v SR v roku 2014 Tabuľka 6.7 Rýchlorastúce novozakladané podniky (tzv. gazely) v SR v roku 2014 ZOZNAM SKRATIEK PREDHOVOR ÚVOD PROLÓG –INŠPIRUJÚCI PODNIKATEĽSKÝ PRÍBEH SPOLOČNOSTI ASSECO 1. kapitola PODNIKANIE VYŽADUJE NAJPRV MYSLIEŤ A AŽ POTOM KONAŤ
1.1 Myšlienka, odvaha a motivácia ako východiská podnikania
1.1.1 Podnikateľská myšlienka 1.1.2 Odvaha podnikať 1.1.3 Motívy k podnikaniu 1.2 Základné predpoklady na úspešné podnikanie
1.2.1 Spoločenské a osobnostné predpoklady na úspešné podnikanie 1.2.2 Sebaanalýza a profil podnikateľa 1.2.3 Podnikateľ nemusí podnikať sám, ale môže sformovať podnikateľský tím 1.3 Založenie podniku a predstavy podnikateľa o jeho úspešnosti
1.3.1 Ako sa v praxi spĺňajú očakávania podnikateľov o ich úspechoch 1.3.2 Tradičný úspech rodinných podnikov 1.3.3 Podnikateľský príbeh: Ako záľuba z mladosti môže prerásť do úspešného podnikania 2. kapitola PRVÉ KROKY PRI ZAKLADANÍ NOVÉHO PODNIKU
2.1 Voľba právnej formy vhodnej na zahájenie podnikania
2.1.1 Živnosť ako podnikateľský subjekt jednotlivca 2.1.2 Obchodné spoločnosti 2.1.3 Družstvá ako jedna z tradičných foriem podnikania 2.2 Voľba obchodného mena, alokácie a organizácie podniku
2.2.1 Voľba obchodného mena podniku 2.2.2 Voľba alokácie podniku 2.2.3 Voľba organizácie podniku a manažment podniku 2.3 Požiadavky na priestory, vybavenie prevádzok a zásoby
2.3.1 Priestorové vybavenie podniku 2.3.2 Technické vybavenie prevádzok a pracovísk 2.3.3 Požiadavky na zásoby rôzneho druhu v podniku 3. kapitola FINANCOVANIE A FINANČNÉ PLÁNOVANIE PODNIKU
4. kapitola PRODUKTOVÁ, TRHOVÁ A ZÁKAZNÍCKA ORIENTÁCIA PODNIKU
4.1 Hodnoty, poslanie a vízia ako sily určujúce smerovanie podniku
4.1.1 Podnikanie usmerňované hodnotami podnikateľov 4.1.2 Poslanie ako priestor vymedzený na podnikanie 4.1.3 Vízia ako motor alebo povzbudzujúce svetlo na konci tunela 4.2 Produktová a trhová orientácia
4.2.1 Produkty, produktové koncepcie a produktová orientácia podniku 4.2.2 Identita produktu a budovanie značky produktu 4.2.3 Produktovo-trhová orientácia podniku 4.3 Zákaznícka orientácia podniku
4.3.1 Ako spoznávať zákazníkov a ich potreby a očakávania 4.3.2 Kto sú naši konkurenti a ako úspešne pôsobia na trhu 4.3.3 Ako presvedčiť a získať zákazníkov 5. kapitola PODNIKOVÉ PROCESY AKO INTERNÝ ZDROJ ÚSPECHU NA TRHU
5.1 Podnikové procesy ako zdroj konkurencieschopnosti podniku
5.1.1 Prevádzkové procesy podniku 5.1.2 Procesy vytvárajúce podmienky na výkon prevádzky 5.1.3 Procesy nadväzujúce na prevádzku podniku 5.2 Core business, outsourcinga ďalšie nové trendy v podnikaní
5.2.1 Core business a jeho vplyv na podnikové procesy 5.2.2 Outsourcing a jeho vplyv na podnikové procesy 5.2.3 Podnikateľské partnerstvá a ich vplyv na podnikové procesy 5.3 Podnikové procesy ovplyvňované informačnými a komunikačnými technológiami
5.3.1 Technický a technologický vývoj a jeho vplyv na podnikové procesy 5.3.2 Informačné a komunikačné technológie a ich vplyv na podnikové procesy 5.3.3 Štvrtá priemyselná revolúcia 6. kapitola ĽUDSKÝ POTENCIÁL A ZNALOSTI AKO ROZHODUJÚCI ZDROJ ÚSPEŠNOSTI PODNIKOV
6.1 Zamestnanci a manažéri ako zdroj kvantitatívneho rastu podniku
6.1.1 Podnikanie jednotlivcov a jeho trendy na Slovensku 6.1.2 Úloha a dôležitosť zamestnancov v podniku 6.1.3 Dôležitosť manažérov z hľadiska životného cyklu podniku 6.2 Mechanizácia a automatizácia podporovaná ekonomickým myslením
6.2.1 Mechanizácia – jej podstata, súvislosti a dôsledky 6.2.2 Ekonomické dôsledky zavádzania mechanizácie v podnikoch 6.2.3 Automatizácia – jej podstata, súvislosti a dôsledky 6.3 Vedomosti a schopnosti ako dôležitý zdroj konkurencieschopnosti
6.3.1 Vedomosti ako konkurenčná výhoda a cesta k úspešnosti podnikov 6.3.2 Vedomostný manažment a intelektuálny kapitál 6.3.3 Ľudia, vedomosti a intelektuálny kapitál ako základ dlhodobých úspechov 7. kapitola INTERNÉ A EXTERNÉ ZDROJE KONKURENCIESCHOPNOSTI PODNIKU
7.1 Tradičné interné zdroje konkurencieschopnosti podniku
7.1.1 Finančné analýzy ako nástroj na odhaľovanie interných rezerv podniku 7.1.2 Analýzy založené na štatistickom porovnávaní s priemermi v odvetví 7.1.3 Analýzy založené na medzipodnikovom porovnávaní 7.2 Externé zdroje konkurencieschopnosti podniku
7.2.1 Externé zdroje konkurencieschopnosti v odvetví, v ktorom podnik pôsobí 7.2.2 Externé zdroje konkurencieschopnosti v širšie vnímanom mikroprostredí 7.2.3 Externé zdroje konkurencieschopnosti v makroprostredí 7.3 SWOT analýza ako súčasť analýz externého a interného prostredia
7.3.1 Podstata SWOT analýzy ako analyticko-syntetickej techniky 7.3.2 Základné konkurenčné stratégie, ktoré naznačuje SWOT analýza 7.3.3 Porovnávanie pozície podniku s pozíciami jeho konkurentov 8. kapitola PODNIKATEĽSKÉ MODELY AKO INŠPIRUJÚCE VZORY PRE PODNIKATEĽOV
8.1 Podstata podnikateľských modelov a zmysel ich uplatňovania
8.1.1 Podnikateľský model, pojem a jeho vymedzenie 8.1.2 Jednoduché podnikateľské modely 8.1.3 Jednoduché podnikateľské modely začínajúcich a úspešných podnikov 8.2 Komplexnejšie podnikateľské modely s viacrozmernými pohľadmi
8.2.1 Podstata komplexnejších podnikateľských modelov 8.2.2 Inovácie podnikateľských modelov 8.2.3 Podnikateľský model Canvas 8.3 Podnikateľské modely a podnikateľské stratégie
8.3.1 Čo tvorí podstatu a úlohu podnikateľskej stratégie 8.3.2 Vzťah medzi podnikateľským modelom a podnikateľskou stratégiou 9. kapitola PODNIKATEĽSKÉ PLÁNY AKO DÔLEŽITÉ NÁSTROJE MANAŽMENTU PODNIKU
9.1 Plán ako integrovaná sústava vzájomne zosúladených cieľov
9.1.1 Plánovanie ako funkcia manažmentu a plánovacia sústava podniku 9.1.2 Plánovanie ako proces a jeho základné fázy 9.1.3 Ciele a ich zosúladenie ako ťažisko plánovania 9.2 Podnikateľský zámer ako prvý plán začínajúceho podnikateľa
9.2.1 Podstata a dôležitosť podnikateľského zámeru novozakladaného podniku 9.2.2 Základné časti podnikateľského zámeru 9.2.3 Zakladateľský rozpočet novozakladaného podniku 9.3 Podnikateľský plán, jeho podstata, štruktúra a význam
9.3.1 Zmysel, význam a postavenie podnikateľského plánu 9.3.2 Podstata podnikateľského plánu 9.3.3 Rámcová štruktúra podnikateľského plánu 10. kapitola STARTUPY AKO MOTIVUJÚCE VZORY PRE ZAČÍNAJÚCICH PODNIKATEĽOV
ZÁVER LITERATÚRA VECNÝ REGISTER