Zoznam obrázkov a tabuliek Predhovor k tretiemu vydaniu Úvod 1 Môžeme napínať svaly alebo súperiť myslením pomocou stratégie
1.1 Keď Noe staval archu, mnohí sa mu posmievali, lebo mu nerozumeli
1.1.1 Prečo sa krátkodobé úspechy rýchlo a stále rýchlejšie vytrácajú? 1.1.2 Aké sú možnosti reakcie na zmeny v prostredí? 1.1.3 Reakcia na zmeny v prostredí ako prejav strategického myslenia 1.2 Ako predvídať budúcnosť?
1.2.1 Aký zmysel má pre nás minulosť 1.2.2 Ako dokážeme predvídať budúcnosť? 1.2.3 Závisí náš pohľad do budúcnosti iba od schopnosti predvídať budúcnosť? 1.3 Je nevyhnutné súperenie, alebo je možné vzájomné spolužitie?
1.3.1 Byť veľkým a silným je dobrou zárukou budúcej úspešnosti 1.3.2 Sú malí odsúdení iba čakať na to, čo im prenechajú veľkí? 1.3.3 Budúcnosť nie je vopred určená. Je možné pripojiť sa k jej dotváraniu? 2 Stratégovia a strategické myslenie
2.1 V čom spočíva sila stratégov?
2.1.1 Je nevyhnutné oživovať bájnych stratégov? 2.1.2 Čo je podstatou stratégie? 2.1.3 Čo sa môžeme naučiť od stratégov? 2.2 Podstata strategického myslenia
2.2.1 Podstata a dôležitosť vnímania 2.2.2 Nezastupiteľná funkcia poznávania 2.2.3 Uvažovanie vyúsťujúce do rozhodnutía podnecujúce konanie 2.3 Základné črty a špecifiká strategického myslenia
2.3.1 Tri základné spôsoby myslenia manažérov podľa Ohmaeho 2.3.2 Základné druhy myslenia a ich vplyv na strategické myslenie 2.3.3 Špecifiká strategického myslenia 3 Strategický manažment ako následok vývoja teórie a praxe manažmentu
3.1 Pohľady klasikov teórie manažmentu na stratégiu
3.1.1 Vzťah F. W. Taylora a manažérov 19. storočia k stratégii 3.1.2 Postoj H. Fayola k stratégii 3.1.3 Prečo sa teória manažmentu stratégii dlho vyhýbala? 3.2 Vývoj manažmentu od plánovania k stratégii
3.2.1 Krátkodobé plány a rozpočty 3.2.2 Príčiny a podstata dlhodobého plánovania 3.2.3 Nástup stratégie a strategického plánovania 3.3 Vznik a vývoj teórie strategického manažmentu
3.3.1 Vývoj strategického plánovania 3.3.2 Príčiny krízy strategického plánovania 3.3.3 Vznik strategického manažmentu 4 Stratégia ako jadro strategického manažmentu
4.1 Tradičné a nové pohľady na podnikateľské a firemné stratégie
4.1.1 Víťazstvami motivované a víziami vedené podnikateľské stratégie 4.1.2 Podnikateľské stratégie sústredené na to, ako podnikať 4.1.3 Hodnotovo orientované firemné stratégie riešiace v čom podnikať 4.2 Stratégia a taktika v strategickom manažmente
4.2.1 Stratégia ako predstava o pozíciách, ktoré sú zárukou úspechu 4.2.2 Taktika ako voľba spôsobu naplnenia prijatej stratégie 4.2.3 Operatíva ako schopnosť zrealizovať zvolenú taktiku 4.3 Hierarchia stratégií vo firme ako súčasť jej strategického manažmentu
4.3.1 Generálne stratégie diverzifikovaných firiem 4.3.2 Konkurenčné stratégie jednotlivých SBU 4.3.3 Funkčné stratégie za jednotlivé funkčné oblasti podniku 5 Vízia a poslanie ako východisková orientácia pre stratégiu
5.1 Vízia ako predstava o budúcnosti, predbiehajúca dobu
5.1.1 Podstata a funkcia vízie v strategickom manažmente 5.1.2 Dlhodobé a krátkodobé vízie 5.1.3 Ako pristupovať k tvorbe vízií 5.2 Poslanie ako nástroj prezentácie a priestor na formuláciu stratégie
5.2.1 Podstata poslania a jeho formulácia 5.2.2 Funkcia poslania pri formulácii stratégie 5.2.3 Úzko a široko vymedzené poslanie 5.3 Je z pohľadu stratégie dôležitejšia vízia alebo poslanie?
5.3.1 Vízie, ktoré otvárajú priestor na formuláciu poslania 5.3.2 Poslanie ohraničujúce priestor, v ktorom vytvára vízie 5.3.3 Strategické ciele ako míľniky na ceste k napĺňaniu vízie a poslania 6 Skúmanie prostredia ako východisko na tvorbu stratégie
6.1 Prostredie, jeho štruktúraa dôležitosť jeho skúmania
6.1.1 Podstata a dôležitosť skúmania prostredia 6.1.2 Vrstvy prostredia a ich špecifiká 6.1.3 Požiadavky kladené na strategické analýzy 6.2 Makroprostredie ako významný zdroj inšpirácie na tvorbu vízie a stratégie
6.2.1 Zmeny v pohľadoch na dôležitosť skúmania vrstiev prostredia 6.2.2 Faktory makroprostredia a ich skúmanie PEST analýzou 6.2.3 Výber faktorov s najvyššou prioritou 6.3 Analýzy interného prostredia
6.3.1 Prečo sú dôležité analýzy interného prostredia? 6.3.2 Tradičné prístupy k analýzam interného prostredia 6.3.3 Novšie pohľady na interné analýzy 7 Generálne stratégie diverzifikovaných firiem
7.1 Vízia, poslanie a strategické ciele určujúce smer generálnej stratégie
7.1.1 Vízie diverzifikovaných firiem 7.1.2 Poslanie diverzifikovanej firmy 7.1.3 Strategické ciele diverzifikovanej firmy 7.2 Tvorba generálnej stratégie s podporou strategických analýz
7.2.1 Tradičné analytické techniky zamerané na hodnotenie pozície 7.2.2 Jednoduché štvorpolíčkové portfóliové matice 7.2.3 Komplexnejšie analytické techniky portfóliových analýz 7.3 Strategický pohľad na tvorbu synergických efektov v portfóliu firmy 8 Konkurenčné analýzy a stratégie
8.1 Metódy a techniky konkurenčných analýz
8.1.1 Tradičné prístupy k uskutočňovaniu konkurenčných analýz 8.1.2 Porterov model piatich síl 8.1.3 Identifikácia a analýza strategických skupín v odvetví 8.2 Generické konkurenčné stratégie
8.2.1 Stratégia nákladového vodcovstva 8.2.2 Stratégia diferenciácie 8.2.3 Stratégia fokus – sústredeniena vybraný segment 8.3 Nové trendy a prístupy pri tvorbe konkurenčných stratégií
8.3.1 Stratégie založené na interných jadrových schopnostiach 8.3.2 Stratégie modrého oceánu 8.3.3 Stratégie založené na strategických partnerstvách 9 Implementácia stratégie a strategická kontrola
10 Prístupy a pohľady uplatňované v súčasnom strategickom manažmente
10.1 Jednota v rozmanitosti v strategickom manažmente
10.1.1 Odlišnosť pohľadov na pojem stratégia 10.1.2 Základné školy stratégie podľa Mintzberga 10.1.3 Súvislosť uplatňovaných prístupov s mentálnymi vlastnosťami manažérov 10.2 Preskripčný prístup v strategickom manažmente
10.2.1 Uplatnenie preskripčného prístupu v strategickom manažmente 10.2.2 Model strategického manažmentu s uplatnením preskripčného prístupu 10.2.3 Rozvetvovanie preskripčného prístupu v strategickom manažmente 10.3 Emergentný prístup v strategickom manažmente
10.3.1 Podstata emergentného prístupu 10.3.2 Základný model emergentného prístupu 10.3.3 Rozvetvovanie emergentného prístupu Záver Summary Literatúra Vecný register