Obsah

• TITUL
• OBSAH
• ZOZNAM POUŽITÝCH SKRATIEK
• O AUTOROVI
• PREDHOVOR
• ÚVOD
• 1 Základné modely zdravotných systémov
  • 1.1 Základné modely organizácie zdravotného systému
    • 1.1.1 Bismarckov systém zdravotného (sociálneho) poistenia
    • 1.1.2 Semaškov systém štátneho zdravotníctva
    • 1.1.3 Beveridgeov systém univerzálneho zdravotného systému
    • 1.1.4 Manažovaná konkurencia Alaina C. Enthovena
  • 1.2 Historický vývoj slovenského zdravotného systému
    • 1.2.1 Bismarckov model (začiatok 20. storočia – 1948)
    • 1.2.2 Semaškov model (1948 – 1992)
    • 1.2.3 Obnovenie Bismarckovho poistného systému (1993 – 2004)
    • 1.2.4 Vznik vlastného modelu manažovanej konkurencie (2005 – súčasnosť)
  • 1.3 Závery
• 2 Organizácia a výkonnosť zdravotného systému
  • 2.1 Zdravotný systém, jeho hranice, organizácia a výkonnosť
  • 2.2 Konceptuálne rámce pre analýzu organizácie a výkonnosti zdravotných systémov
    • 2.2.1 Rámec pre hodnotenie behaviorálnej zdravotnej starostlivosti
    • 2.2.2 Integrovaný výkonový model pre systém zdravotnej starostlivosti
    • 2.2.3 Otvorená metóda koordinácie
    • 2.2.4 Rámec Svetovej zdravotníckej organizácie
    • 2.2.5 Organizácia pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD)
    • 2.2.6 Rámec ovládacích gombíkov
    • 2.2.7 Indikátory kvality zdravotnej starostlivosti od OECD
    • 2.2.8 Rámec Commonwealth Fund pre vysoko výkonný systém
    • 2.2.9 Stavebné bloky WHO
    • 2.2.10 Systémové myslenie
    • 2.2.11 Rámec medzinárodného partnerstva v oblasti zdravia
  • 2.3 Závery
• 3 Nový model organizácie zdravotného systému na Slovensku
  • 3.1 Hodnotové rámce a vysvetlenie kľúčových princípov nového modelu organizácie zdravotníctva
  • 3.2 Oddelenie troch funkcií
  • 3.3 Vymedzenie spoločenských cieľov
  • 3.4 Závery
• 4 Legislatívne stimuly a regulácie
  • 4.1 Definícia legislatívneho stimulu a regulácie
  • 4.2 Legislatívne stimuly a regulácie ovplyvňujúce základnú motiváciu podnikať
  • 4.3 Legislatívne stimuly a regulácie ovplyvňujúce akvizičné rozhodnutia zdravotných poisťovní
  • 4.4 Legislatívne stimuly a regulácie ovplyvňujúce nákup zdravotných služieb
  • 4.5 Závery
• 5 Manažérske nástroje
  • 5.1 Čo je to manažérsky nástroj?
  • 5.2 Voľba základnej podnikateľskej stratégie
    • 5.2.1 Transformácia na akciové spoločnosti
    • 5.2.2 Vstup na trh
    • 5.2.3 Odchod z trhu (exit) / dobrovoľný
    • 5.2.4 Hibernácia
    • 5.2.5 Ozdravný plán
  • 5.3 Stratégia akvizície poistencov
    • 5.3.1 Stratégia agresívneho vstupu na trh pomocou maklérov
    • 5.3.2 Spájania a prevzatia zdravotných poisťovní
    • 5.3.3 Retenčná stratégia
    • 5.3.4 Selekcia rizika
    • 5.3.5 Orientácia na chronicky chorých poistencov
  • 5.4 Stratégia nákupu zdravotných služieb
    • 5.4.1 Politika nákupu „predvídateľných nákladov“
    • 5.4.2 Stratégia cenovo efektívneho nákupu vo vybraných oblastiach (SVLZ)
    • 5.4.3 Stratégia „život nad pomery“
    • 5.4.4 Politika nákupu „vysokých cien VšZP“
    • 5.4.5 Stratégia manažovanej zdravotnej starostlivosti o chronicky chorých pacientov (Plán MEDIPARTNER)
  • 5.5 Závery
• 6 Spätná väzba: hodnotenie organizácie a výkonnosti slovenského zdravotného systému
  • 6.1 Definícia spätnej väzby
  • 6.2 Dohľadová spätná väzba (ÚDZS k ZP)
  • 6.3 Vlastnícka spätná väzba (shareholders k manažmentu)
  • 6.4 Systémová spätná väzba (stakeholders k MZ SR)
    • 6.4.1 Rozhodnutia Ústavného súdu SR
    • 6.4.2 Rozhodnutia Európskej komisie
    • 6.4.3 Rozhodnutia medzinárodných arbitrážnych súdov
    • 6.4.4 Akademická literatúra
  • 6.5 Závery
• 7 Závery, vedecký prínos a odporúčania pre ďalší výskum
  • 7.1 Kľúčové závery
  • 7.2 Prínosy monografie
    • 7.2.1 Vedecký prínos
    • 7.2.2 Praktický prínos
    • 7.2.3 Prínosy pre odbor manažmentu
  • 7.3 Oblasti nadväzujúceho vedeckého výskumu
• ZOZNAM LITERATÚRY